1. Tot va començar aviat amb una prioritat clara: "investigar i exportar".
L'activitat d'R+D de Ferrer es remunta al 1959, quan la companyia va crear un departament científic per desenvolupar nous medicaments amb una visió clara des de l'inici: invertir en investigació i expandir-se internacionalment.
2. Des del primer dia, l'objectiu va ser crear medicaments, no només comercialitzar-los.
Els primers equips de recerca es van centrar a desenvolupar noves formulacions a partir de compostos coneguts i a crear noves entitats químiques derivades d' estructures existents.
3. L'R+D de Ferrer va trobar el seu propi espai el 1978.
Aquest any es va traslladar al Centre de Recerca Farmacèutica al barri de Sants-Badal, reunint sota un mateix sostre els diferents àmbits de recerca i reforçant la capacitat per dissenyar, desenvolupar i controlar nous medicaments de forma integrada.
4. Va evolucionar d'un únic centre a una xarxa de hubs especialitzats.
Amb el temps, el model va passar a una xarxa de centres especialitzats que treballen de forma transversal, integrant desenvolupament químic, galènic, preclínic i clínic per guanyar eficiència i coherència.
5. La col·laboració no és opcional, forma part del model.
L' enfocament obert i descentralitzat implica treballar estretament amb universitats, empreses biotecnològiques, centres de recerca i hospitals, posant el focus en aliances i coneixement compartit.
6. La sostenibilitat està redefinint com es desenvolupen els medicaments.
Una part rellevant de l' R + D se centra en la química verda, impulsant processos més sostenibles, amb menor impacte ambiental i l' ús de dissolvents més nets.
7. A partir dels anys 2020, el propòsit es converteix en filtre.
L' R + D es redefineix com una eina per generar impacte social, prioritzant malalties greus, debilitants i de baixa prevalença amb alta necessitat mèdica no coberta.
8. El pipeline es concentra en dues grans prioritats terapèutiques.
Ferrer focalitza la seva recerca en malalties neurològiques rares i malalties pulmonars vasculars i intersticials, on l'impacte sobre la qualitat de vida és més gran i les opcions terapèutiques són limitades.
9. Excel·lència clínica i ètica com a principis clau.
El disseny i execució dels estudis clínics es basen en els més alts estàndards científics i ètics, garantint la protecció dels participants i la qualitat de les dades.
10. La integració defineix el model operatiu.
Com a companyia integrada, Ferrer connecta investigació, desenvolupament, fabricació i comercialització, mantenint el control al llarg de tota la cadena de valor.
11. La transformació del pipeline va de la mà d'una transformació global.
Els canvis en R+D es recolzen en avenços en digitalització, sostenibilitat, talent i capacitats, amb una major orientació a la presa de decisions basada en dades.
12. La investigació incorpora múltiples perspectives des de l'inici.
Des de fases primerenques s' integren la visió del pacient, el coneixement regulatori, l' accés al mercat i l' experiència mèdica, assegurant desenvolupaments viables i rellevants.
13. La innovació continua més enllà de l'aprovació.
Ferrer estén la innovació durant tot el cicle de vida del medicament, millorant formulacions, sostenibilitat del packaging i solucions de subministrament per seguir generant valor.
